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文章来源:放射性释放测定    发布时间:2019年12月11日 13:38  

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:林欣禾:要忽悠投资者首先要先讲市场,第二讲你的产品的差异性和人家有什么不一样,中国太多的是互相挑来挑去,刚才尹总也说了,我比人家好10%、20%。第三是团队,这要看你自己个人了,你得自己照照镜子,我适不适合做这个行业,我以前的经验在哪里,我以前的教育,我以前有什么东西,如果说你以前是卖西瓜的,现在忽然间要去做芯片,人家觉得很奇怪,因为你以前没有这样的经验。所以,我觉得团队是很重要的,要忽悠投资者就要讲市场、讲团队,现在你们处于早期,商业模式可以模糊一点。林欣禾:要忽悠投资者首先要先讲市场,第二讲你的产品的差异性和人家有什么不一样,中国太多的是互相挑来挑去,刚才尹总也说了,我比人家好10%、20%。第三是团队,这要看你自己个人了,你得自己照照镜子,我适不适合做这个行业,我以前的经验在哪里,我以前的教育,我以前有什么东西,如果说你以前是卖西瓜的,现在忽然间要去做芯片,人家觉得很奇怪,因为你以前没有这样的经验。所以,我觉得团队是很重要的,要忽悠投资者就要讲市场、讲团队,现在你们处于早期,商业模式可以模糊一点。 到 梁建文:人手方面我刚才已经讲过了,从70多80人我们差不多现在已经150,160人,对我们在香港范畴来说已经是不小的IT部门了。因为我们还有其他的业务是外包的,所以人手方面我大概没有想到未来12个月还要大量的增加,所以期望做多一点的工作。刚才也讲了,用现在的人手,不用大幅度来增加,但是要做更多的事情,怎么样做呢?我们在过去一段时间增加了不少的工具,增加了不少的IT平台,比如中间件的平台现在刚刚开始,在完县,还有数据库等等一大堆基础渐渐上幕。这些上幕在未来一段时间完成之后,我们期望往前要10个人来做的工作,在过几个月,半年之后可能一般5个人就可以做,就是希望达到用最小的人手达到最大的收获目的。 林欣禾:要忽悠投资者首先要先讲市场,第二讲你的产品的差异性和人家有什么不一样,中国太多的是互相挑来挑去,刚才尹总也说了,我比人家好10%、20%。第三是团队,这要看你自己个人了,你得自己照照镜子,我适不适合做这个行业,我以前的经验在哪里,我以前的教育,我以前有什么东西,如果说你以前是卖西瓜的,现在忽然间要去做芯片,人家觉得很奇怪,因为你以前没有这样的经验。所以,我觉得团队是很重要的,要忽悠投资者就要讲市场、讲团队,现在你们处于早期,商业模式可以模糊一点。 到 梁建文:人手方面我刚才已经讲过了,从70多80人我们差不多现在已经150,160人,对我们在香港范畴来说已经是不小的IT部门了。因为我们还有其他的业务是外包的,所以人手方面我大概没有想到未来12个月还要大量的增加,所以期望做多一点的工作。刚才也讲了,用现在的人手,不用大幅度来增加,但是要做更多的事情,怎么样做呢?我们在过去一段时间增加了不少的工具,增加了不少的IT平台,比如中间件的平台现在刚刚开始,在完县,还有数据库等等一大堆基础渐渐上幕。这些上幕在未来一段时间完成之后,我们期望往前要10个人来做的工作,在过几个月,半年之后可能一般5个人就可以做,就是希望达到用最小的人手达到最大的收获目的。 【林】【欣】【禾】【:】【要】【忽】【悠】【投】【资】【者】【首】【先】【要】【先】【讲】【市】【场】【,】【第】【二】【讲】【你】【的】【产】【品】【的】【差】【异】【性】【和】【人】【家】【有】【什】【么】【不】【一】【样】【,】【中】【国】【太】【多】【的】【是】【互】【相】【挑】【来】【挑】【去】【,】【刚】【才】【尹】【总】【也】【说】【了】【,】【我】【比】【人】【家】【好】【1】【0】【%】【、】【2】【0】【%】【。】【第】【三】【是】【团】【队】【,】【这】【要】【看】【你】【自】【己】【个】【人】【了】【,】【你】【得】【自】【己】【照】【照】【镜】【子】【,】【我】【适】【不】【适】【合】【做】【这】【个】【行】【业】【,】【我】【以】【前】【的】【经】【验】【在】【哪】【里】【,】【我】【以】【前】【的】【教】【育】【,】【我】【以】【前】【有】【什】【么】【东】【西】【,】【如】【果】【说】【你】【以】【前】【是】【卖】【西】【瓜】【的】【,】【现】【在】【忽】【然】【间】【要】【去】【做】【芯】【片】【,】【人】【家】【觉】【得】【很】【奇】【怪】【,】【因】【为】【你】【以】【前】【没】【有】【这】【样】【的】【经】【验】【。】【所】【以】【,】【我】【觉】【得】【团】【队】【是】【很】【重】【要】【的】【,】【要】【忽】【悠】【投】【资】【者】【就】【要】【讲】【市】【场】【、】【讲】【团】【队】【,】【现】【在】【你】【们】【处】【于】【早】【期】【,】【商】【业】【模】【式】【可】【以】【模】【糊】【一】【点】【。】 到 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林欣禾:要忽悠投资者首先要先讲市场,第二讲你的产品的差异性和人家有什么不一样,中国太多的是互相挑来挑去,刚才尹总也说了,我比人家好10%、20%。第三是团队,这要看你自己个人了,你得自己照照镜子,我适不适合做这个行业,我以前的经验在哪里,我以前的教育,我以前有什么东西,如果说你以前是卖西瓜的,现在忽然间要去做芯片,人家觉得很奇怪,因为你以前没有这样的经验。所以,我觉得团队是很重要的,要忽悠投资者就要讲市场、讲团队,现在你们处于早期,商业模式可以模糊一点。 到 梁建文:人手方面我刚才已经讲过了,从70多80人我们差不多现在已经150,160人,对我们在香港范畴来说已经是不小的IT部门了。因为我们还有其他的业务是外包的,所以人手方面我大概没有想到未来12个月还要大量的增加,所以期望做多一点的工作。刚才也讲了,用现在的人手,不用大幅度来增加,但是要做更多的事情,怎么样做呢?我们在过去一段时间增加了不少的工具,增加了不少的IT平台,比如中间件的平台现在刚刚开始,在完县,还有数据库等等一大堆基础渐渐上幕。这些上幕在未来一段时间完成之后,我们期望往前要10个人来做的工作,在过几个月,半年之后可能一般5个人就可以做,就是希望达到用最小的人手达到最大的收获目的。 事实上我们投资很多企业,自己的现金流是非常好的,都是非常盈利的公司,在市场里面做品牌,兼并做大是一个非常好的机会。公司只有在经济不好的时候才能革命,革命会让那些患有大公司病的企业再次恢复生命力。越是在经济低潮的时候,真正的创新反而更踊跃。所以每一次风暴,实际上都是好机会。【林】【欣】【禾】【:】【要】【忽】【悠】【投】【资】【者】【首】【先】【要】【先】【讲】【市】【场】【,】【第】【二】【讲】【你】【的】【产】【品】【的】【差】【异】【性】【和】【人】【家】【有】【什】【么】【不】【一】【样】【,】【中】【国】【太】【多】【的】【是】【互】【相】【挑】【来】【挑】【去】【,】【刚】【才】【尹】【总】【也】【说】【了】【,】【我】【比】【人】【家】【好】【1】【0】【%】【、】【2】【0】【%】【。】【第】【三】【是】【团】【队】【,】【这】【要】【看】【你】【自】【己】【个】【人】【了】【,】【你】【得】【自】【己】【照】【照】【镜】【子】【,】【我】【适】【不】【适】【合】【做】【这】【个】【行】【业】【,】【我】【以】【前】【的】【经】【验】【在】【哪】【里】【,】【我】【以】【前】【的】【教】【育】【,】【我】【以】【前】【有】【什】【么】【东】【西】【,】【如】【果】【说】【你】【以】【前】【是】【卖】【西】【瓜】【的】【,】【现】【在】【忽】【然】【间】【要】【去】【做】【芯】【片】【,】【人】【家】【觉】【得】【很】【奇】【怪】【,】【因】【为】【你】【以】【前】【没】【有】【这】【样】【的】【经】【验】【。】【所】【以】【,】【我】【觉】【得】【团】【队】【是】【很】【重】【要】【的】【,】【要】【忽】【悠】【投】【资】【者】【就】【要】【讲】【市】【场】【、】【讲】【团】【队】【,】【现】【在】【你】【们】【处】【于】【早】【期】【,】【商】【业】【模】【式】【可】【以】【模】【糊】【一】【点】【。】 到 【梁】【建】【文】【:】【人】【手】【方】【面】【我】【刚】【才】【已】【经】【讲】【过】【了】【,】【从】【7】【0】【多】【8】【0】【人】【我】【们】【差】【不】【多】【现】【在】【已】【经】【1】【5】【0】【,】【1】【6】【0】【人】【,】【对】【我】【们】【在】【香】【港】【范】【畴】【来】【说】【已】【经】【是】【不】【小】【的】【I】【T】【部】【门】【了】【。】【因】【为】【我】【们】【还】【有】【其】【他】【的】【业】【务】【是】【外】【包】【的】【,】【所】【以】【人】【手】【方】【面】【我】【大】【概】【没】【有】【想】【到】【未】【来】【1】【2】【个】【月】【还】【要】【大】【量】【的】【增】【加】【,】【所】【以】【期】【望】【做】【多】【一】【点】【的】【工】【作】【。】【刚】【才】【也】【讲】【了】【,】【用】【现】【在】【的】【人】【手】【,】【不】【用】【大】【幅】【度】【来】【增】【加】【,】【但】【是】【要】【做】【更】【多】【的】【事】【情】【,】【怎】【么】【样】【做】【呢】【?】【我】【们】【在】【过】【去】【一】【段】【时】【间】【增】【加】【了】【不】【少】【的】【工】【具】【,】【增】【加】【了】【不】【少】【的】【I】【T】【平】【台】【,】【比】【如】【中】【间】【件】【的】【平】【台】【现】【在】【刚】【刚】【开】【始】【,】【在】【完】【县】【,】【还】【有】【数】【据】【库】【等】【等】【一】【大】【堆】【基】【础】【渐】【渐】【上】【幕】【。】【这】【些】【上】【幕】【在】【未】【来】【一】【段】【时】【间】【完】【成】【之】【后】【,】【我】【们】【期】【望】【往】【前】【要】【1】【0】【个】【人】【来】【做】【的】【工】【作】【,】【在】【过】【几】【个】【月】【,】【半】【年】【之】【后】【可】【能】【一】【般】【5】【个】【人】【就】【可】【以】【做】【,】【就】【是】【希】【望】【达】【到】【用】【最】【小】【的】【人】【手】【达】【到】【最】【大】【的】【收】【获】【目】【的】【。】 说明【J】【e】【m】【s】【t】【e】【p】【的】【技】【术】【可】【拿】【各】【家】【共】【同】【基】【金】【或】【者】【E】【T】【F】【的】【数】【据】【进】【行】【对】【比】【,】【从】【而】【提】【供】【最】【新】【的】【市】【场】【数】【据】【。】【之】【后】【它】【会】【通】【过】【将】【此】【信】【息】【结】【合】【投】【资】【者】【的】【实】【际】【情】【况】【(】【包】【括】【财】【务】【目】【标】【、】【现】【状】【、】【投】【资】【偏】【好】【)】【,】【来】【给】【每】【名】【投】【资】【者】【提】【供】【个】【性】【化】【建】【议】【。】林欣禾:要忽悠投资者首先要先讲市场,第二讲你的产品的差异性和人家有什么不一样,中国太多的是互相挑来挑去,刚才尹总也说了,我比人家好10%、20%。第三是团队,这要看你自己个人了,你得自己照照镜子,我适不适合做这个行业,我以前的经验在哪里,我以前的教育,我以前有什么东西,如果说你以前是卖西瓜的,现在忽然间要去做芯片,人家觉得很奇怪,因为你以前没有这样的经验。所以,我觉得团队是很重要的,要忽悠投资者就要讲市场、讲团队,现在你们处于早期,商业模式可以模糊一点。 【今】【年】【是】【3】【G】【元】【年】【,】【而】【做】【为】【通】【信】【行】【业】【知】【名】【企】【业】【思】【科】【在】【缺】【席】【北】【京】【通】【信】【展】【多】【年】【后】【再】【次】【亮】【相】【。】【“】【当】【然】【,】【建】【国】【6】【0】【年】【、】【3】【G】【元】【年】【的】【背】【景】【都】【是】【原】【因】【,】【但】【我】【们】【更】【多】【的】【还】【是】【看】【到】【在】【现】【在】【的】【经】【济】【拐】【点】【中】【的】【机】【会】【,】【我】【们】【也】【在】【准】【备】【新】【一】【轮】【产】【品】【攻】【势】【。】【”】【吴】【世】【楷】【说】【道】【。】 回答:我以前做图铃业务,网络推广是我的强项。只要有机会我就会去抓,我做了XP就知道,移动需要的不是流氓软件,而是需要一个对自己有有用的产品,所以我才投资了300万。【林】【欣】【禾】【:】【要】【忽】【悠】【投】【资】【者】【首】【先】【要】【先】【讲】【市】【场】【,】【第】【二】【讲】【你】【的】【产】【品】【的】【差】【异】【性】【和】【人】【家】【有】【什】【么】【不】【一】【样】【,】【中】【国】【太】【多】【的】【是】【互】【相】【挑】【来】【挑】【去】【,】【刚】【才】【尹】【总】【也】【说】【了】【,】【我】【比】【人】【家】【好】【1】【0】【%】【、】【2】【0】【%】【。】【第】【三】【是】【团】【队】【,】【这】【要】【看】【你】【自】【己】【个】【人】【了】【,】【你】【得】【自】【己】【照】【照】【镜】【子】【,】【我】【适】【不】【适】【合】【做】【这】【个】【行】【业】【,】【我】【以】【前】【的】【经】【验】【在】【哪】【里】【,】【我】【以】【前】【的】【教】【育】【,】【我】【以】【前】【有】【什】【么】【东】【西】【,】【如】【果】【说】【你】【以】【前】【是】【卖】【西】【瓜】【的】【,】【现】【在】【忽】【然】【间】【要】【去】【做】【芯】【片】【,】【人】【家】【觉】【得】【很】【奇】【怪】【,】【因】【为】【你】【以】【前】【没】【有】【这】【样】【的】【经】【验】【。】【所】【以】【,】【我】【觉】【得】【团】【队】【是】【很】【重】【要】【的】【,】【要】【忽】【悠】【投】【资】【者】【就】【要】【讲】【市】【场】【、】【讲】【团】【队】【,】【现】【在】【你】【们】【处】【于】【早】【期】【,】【商】【业】【模】【式】【可】【以】【模】【糊】【一】【点】【。】 到 【梁】【建】【文】【:】【人】【手】【方】【面】【我】【刚】【才】【已】【经】【讲】【过】【了】【,】【从】【7】【0】【多】【8】【0】【人】【我】【们】【差】【不】【多】【现】【在】【已】【经】【1】【5】【0】【,】【1】【6】【0】【人】【,】【对】【我】【们】【在】【香】【港】【范】【畴】【来】【说】【已】【经】【是】【不】【小】【的】【I】【T】【部】【门】【了】【。】【因】【为】【我】【们】【还】【有】【其】【他】【的】【业】【务】【是】【外】【包】【的】【,】【所】【以】【人】【手】【方】【面】【我】【大】【概】【没】【有】【想】【到】【未】【来】【1】【2】【个】【月】【还】【要】【大】【量】【的】【增】【加】【,】【所】【以】【期】【望】【做】【多】【一】【点】【的】【工】【作】【。】【刚】【才】【也】【讲】【了】【,】【用】【现】【在】【的】【人】【手】【,】【不】【用】【大】【幅】【度】【来】【增】【加】【,】【但】【是】【要】【做】【更】【多】【的】【事】【情】【,】【怎】【么】【样】【做】【呢】【?】【我】【们】【在】【过】【去】【一】【段】【时】【间】【增】【加】【了】【不】【少】【的】【工】【具】【,】【增】【加】【了】【不】【少】【的】【I】【T】【平】【台】【,】【比】【如】【中】【间】【件】【的】【平】【台】【现】【在】【刚】【刚】【开】【始】【,】【在】【完】【县】【,】【还】【有】【数】【据】【库】【等】【等】【一】【大】【堆】【基】【础】【渐】【渐】【上】【幕】【。】【这】【些】【上】【幕】【在】【未】【来】【一】【段】【时】【间】【完】【成】【之】【后】【,】【我】【们】【期】【望】【往】【前】【要】【1】【0】【个】【人】【来】【做】【的】【工】【作】【,】【在】【过】【几】【个】【月】【,】【半】【年】【之】【后】【可】【能】【一】【般】【5】【个】【人】【就】【可】【以】【做】【,】【就】【是】【希】【望】【达】【到】【用】【最】【小】【的】【人】【手】【达】【到】【最】【大】【的】【收】【获】【目】【的】【。】 林欣禾:要忽悠投资者首先要先讲市场,第二讲你的产品的差异性和人家有什么不一样,中国太多的是互相挑来挑去,刚才尹总也说了,我比人家好10%、20%。第三是团队,这要看你自己个人了,你得自己照照镜子,我适不适合做这个行业,我以前的经验在哪里,我以前的教育,我以前有什么东西,如果说你以前是卖西瓜的,现在忽然间要去做芯片,人家觉得很奇怪,因为你以前没有这样的经验。所以,我觉得团队是很重要的,要忽悠投资者就要讲市场、讲团队,现在你们处于早期,商业模式可以模糊一点。 【林】【欣】【禾】【:】【要】【忽】【悠】【投】【资】【者】【首】【先】【要】【先】【讲】【市】【场】【,】【第】【二】【讲】【你】【的】【产】【品】【的】【差】【异】【性】【和】【人】【家】【有】【什】【么】【不】【一】【样】【,】【中】【国】【太】【多】【的】【是】【互】【相】【挑】【来】【挑】【去】【,】【刚】【才】【尹】【总】【也】【说】【了】【,】【我】【比】【人】【家】【好】【1】【0】【%】【、】【2】【0】【%】【。】【第】【三】【是】【团】【队】【,】【这】【要】【看】【你】【自】【己】【个】【人】【了】【,】【你】【得】【自】【己】【照】【照】【镜】【子】【,】【我】【适】【不】【适】【合】【做】【这】【个】【行】【业】【,】【我】【以】【前】【的】【经】【验】【在】【哪】【里】【,】【我】【以】【前】【的】【教】【育】【,】【我】【以】【前】【有】【什】【么】【东】【西】【,】【如】【果】【说】【你】【以】【前】【是】【卖】【西】【瓜】【的】【,】【现】【在】【忽】【然】【间】【要】【去】【做】【芯】【片】【,】【人】【家】【觉】【得】【很】【奇】【怪】【,】【因】【为】【你】【以】【前】【没】【有】【这】【样】【的】【经】【验】【。】【所】【以】【,】【我】【觉】【得】【团】【队】【是】【很】【重】【要】【的】【,】【要】【忽】【悠】【投】【资】【者】【就】【要】【讲】【市】【场】【、】【讲】【团】【队】【,】【现】【在】【你】【们】【处】【于】【早】【期】【,】【商】【业】【模】【式】【可】【以】【模】【糊】【一】【点】【。】 到 【梁】【建】【文】【:】【人】【手】【方】【面】【我】【刚】【才】【已】【经】【讲】【过】【了】【,】【从】【7】【0】【多】【8】【0】【人】【我】【们】【差】【不】【多】【现】【在】【已】【经】【1】【5】【0】【,】【1】【6】【0】【人】【,】【对】【我】【们】【在】【香】【港】【范】【畴】【来】【说】【已】【经】【是】【不】【小】【的】【I】【T】【部】【门】【了】【。】【因】【为】【我】【们】【还】【有】【其】【他】【的】【业】【务】【是】【外】【包】【的】【,】【所】【以】【人】【手】【方】【面】【我】【大】【概】【没】【有】【想】【到】【未】【来】【1】【2】【个】【月】【还】【要】【大】【量】【的】【增】【加】【,】【所】【以】【期】【望】【做】【多】【一】【点】【的】【工】【作】【。】【刚】【才】【也】【讲】【了】【,】【用】【现】【在】【的】【人】【手】【,】【不】【用】【大】【幅】【度】【来】【增】【加】【,】【但】【是】【要】【做】【更】【多】【的】【事】【情】【,】【怎】【么】【样】【做】【呢】【?】【我】【们】【在】【过】【去】【一】【段】【时】【间】【增】【加】【了】【不】【少】【的】【工】【具】【,】【增】【加】【了】【不】【少】【的】【I】【T】【平】【台】【,】【比】【如】【中】【间】【件】【的】【平】【台】【现】【在】【刚】【刚】【开】【始】【,】【在】【完】【县】【,】【还】【有】【数】【据】【库】【等】【等】【一】【大】【堆】【基】【础】【渐】【渐】【上】【幕】【。】【这】【些】【上】【幕】【在】【未】【来】【一】【段】【时】【间】【完】【成】【之】【后】【,】【我】【们】【期】【望】【往】【前】【要】【1】【0】【个】【人】【来】【做】【的】【工】【作】【,】【在】【过】【几】【个】【月】【,】【半】【年】【之】【后】【可】【能】【一】【般】【5】【个】【人】【就】【可】【以】【做】【,】【就】【是】【希】【望】【达】【到】【用】【最】【小】【的】【人】【手】【达】【到】【最】【大】【的】【收】【获】【目】【的】【。】标签为【括】【号】【内】【容】

对于有媒体传闻的东风汽车(,咨询)公司与中国第一汽车集团公司酝酿合并事项,东风汽车5月6日晚间公告,东风汽车公司未得到来自于任何政府部门有关该事项的书面或口头的资讯、未向任何部门表示过此类意向,东风汽车公司董事会亦未研究相关合并事宜。*ST刚泰:因大额违规担保被罚 总市值缩水近50亿元吴杰:我来自厦门,我们公司的工作有三项,第一开发利用信息资源集中投资信息化。第二项为电子商务提供IT基础设施的服务保障。第三项工作推动软件业的发展。个性张扬的鲍尔默不想如此,他不能容许微软在自己手里从行业领导者变成追随者,而为了证明"后PC时代"并不与"后微软时代"等同,鲍尔默希望在2017年退休之前看到公司有一种和传统Windows决裂的变革。。

显而易见的是,联想在中国PC市场长年称霸,其独特的浑然一体的企业文化、管理风格与流程功不可没。与其他中国企业相比,老联想在管理上更规范,更强调执行力。同时,这又不妨碍联想“以人为本”的一面。联想高级副总裁刘军早年曾经拒绝康柏的超高薪“挖角”,每天骑自行车上下班也愿意待在联想,很大程度上,这是因为老联想可以给有才华、有理想的年轻人以无限宽广的职业空间和舞台,而有志之士也愿意不计较个人一时的得失,将企业作为自己的事业来做,公司与个人的关系可以进入一种水涨船高的良性循环。没有这种文化,联想难以打造出它引以为豪的“斯巴达克”方阵,杨元庆也不可能30岁便独掌微机事业部大权。史玉柱吃脑白金所以我个人觉得,iPhone第一步要进WCDMA的版本,肯定是联通的应用,联通的WCDMA网络目前在HSDPA、HSUPA方面带给用户的网络速度体验还是非常好的。所以我个人觉得,iPhone正式和运营商结合,在3G上把无线应用的各种领域都充分体现出来。今年是中国进入3G的3G元年,如果今年四季度iPhone能正式开始在中国商用,这对广大手机最终用户来讲是一件非常好的事,对业内来说也是非常重要的事情。所以运营商的参与在过去几年一直都有,同时运营商的参与也为这个这个产业发展起到了非常积极的意义。因为3G技术上面有很多宽带互联网的应用,如果运营商不参与,基于原来的2G时代的模式是没有办法工作的。2G的时候,运营商基本不参与手机的设计和生产,那个模式在3G上可能会不太好用。进入3G之后,国内的运营商和国外运营商更像了一些,因为实际上国外运营商多年来一直都在参与到终端发展上来,不管是芯片还是手机的发展都是如此。横店群演改做直播回答:其实我们和厂商的合作都是有预谋来做,因为这时候其实就是一套运营,这套运营一定是个巨人的游戏,我们初期最早把这个游戏做出来之后其实就是与巨人跳舞。所以我们目前是做技术方案提供商,因为小的运营商需要吃用户,比如说诺基亚的手机TB网用不了。

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(责任编辑:戎寒珊)